[ Descubre ] El Vuelo a Sävó

5 Competencias Clave para Dirigir Equipos de Trabajo de Manera Efectiva

Los mejores colaboradores no siempre son los mejores jefes… al menos, sin el entrenamiento adecuado.
Luis Ledesma • Coach Ejecutivo

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Se llega a ser Supervisor, Jefe, Coordinador, Líder de Equipo o Proyecto, Gerente… por muchas razones (por ser experto del producto, por competencia técnica, por familia, por los años…) pero sólo se llega a ser “buen jefe” cuando se aprende a dirigir a las personas.

Esta es la asignatura más compleja, que requiere prepararse para ella.Todos los que tienen personal a su cargo son –esencialmente – Directores de Personas. Y dedican -o deberían dedicar buena parte de su tiempo a ilusionar, formar a su equipo, escuchar, resolver conflictos.
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[toggle title=”Conceptos y Actividades Clave” type=”4″ separator=”1″ bgfill=”0″ open=”0″]

  1. ¿Qué hace un buen jefe?
  2. Diagnóstico de Competencias para Dirigir Personas
  3. Juego de Negocio (Simulador): El Vuelo a Sävó
  4. Las 5 Competencias para Dirigir Personas:
    • Alinear el trabajo con las metas organizacionales
    • Organizar el trabajo
    • Desarrollar colaboradores
    • Administrar el desempeño, y
    • Manejar las relaciones interpersonales.
  5. Mini Casos para practicar las 5 Competencias.

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[toggle title=”El Escenario” type=”4″ separator=”1″ bgfill=”0″ open=”0″]
En una expedición para estudiar volcanes activos, usted y su grupo de científicos, sobrevivió sin lesiones de un accidente aéreo  cuando su antiguo avión de la Segunda Guerra Mundial se estrelló en la remota isla de Sävó.

La única manera de salir de la isla es construir un aeroplano Stearman PT-13D, basado en los planos y las viejas piezas descubiertas en un almacén olvidado de la isla.  ¿Podrá su líder llevar al grupo a construir a tiempo el aeroplano para lograr escapar – antes de que el volcán entre en erupción?
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[toggle title=”Descubrimientos” type=”4″ separator=”1″ bgfill=”1″ open=”0″]Al finalizar el Taller del Vuelo a Sävó, podrás:

  • Diferenciar entre una dirección de personas eficiente de una ineficiente
  • Identificar, enfocar y practicar las 5 competencias básicas para dirigir personas de manera efectiva, a través de un proyecto “en vivo”
  • Recibir retroalimentación directa sobre sus fortalezas y debilidades
  • Entender las claves para planear de manera efectiva, priorizar, delegar y mejorar las relaciones con colaboradores y otros grupos
  • Entender cómo usar las 5 competencias básicas en su contexto
  • Entender el verdadero papel y los retos de quién dirige personas para ser más efectivo en el trabajo.

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[toggle title=”Ficha Técnica” type=”4″ separator=”1″ bgfill=”1″ open=”0″]
Experiencia:

Simulador de Negocios

Participantes:

De 8 a 24

Duración:

8 h

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